3 марта 2025
4 месяца
30
МЕНЯЙТЕ ЖИЗНИ.
МЕНЯЙТЕ ОРГАНИЗАЦИИ.
ИЗМЕНИТЕ МИР.
Обучение в школе управления «Прогрессор» — это возможность создавать будущее, оставаясь в настоящем моменте. Мы помогаем вам менять мышление, развивать навыки, необходимые для управления завтрашним днем, и погружаем в среду, где рост и визионерство — естественное состояние.
МЕНЯЙТЕ ЖИЗНИ.
МЕНЯЙТЕ ОРГАНИЗАЦИИ.
ИЗМЕНИТЕ МИР.
Обучение в школе управления «Прогрессор» — это возможность создавать будущее, оставаясь в настоящем моменте.
Мы помогаем вам менять мышление, развивать навыки, необходимые для управления завтрашним днем, и погружаем в среду, где рост и визионерство — естественное состояние.
РУКОВОДИТЬ
Планировать свое дело, подбирать ресурсы, распределять задачи и помогать сотрудникам выстраивать связи между отделами и задачами
АДАПТИРОВАТЬСЯ
Чувствовать рынок, клиентов, новые риски и новые возможности. Учитывать их, но не терять главный вектор развития проекта
БЫТЬ ЛИДЕРОМ
Выстраивать партнерские отношения с коллективом, где каждый берет ответственность за общее дело
РУКОВОДИТЬ
Планировать свое дело, подбирать ресурсы, распределять задачи и помогать сотрудникам выстраивать связи между отделами и задачами
АДАПТИРОВАТЬСЯ
Чувствовать рынок, клиентов, новые риски и новые возможности. Учитывать их, но не терять главный вектор развития проекта
БЫТЬ ЛИДЕРОМ
Выстраивать партнерские отношения с коллективом, где каждый берет ответственность за общее дело
- 15 лет опыта в управлении проектами, командами и бизнес-направлениями
- С 2008 года занимается организацией отделов продаж с целью повышения дохода в компаниях и проектах
- С 2017 года сооснователь онлайн-школы по развитию мышления «Школа Свободы»
- Изучает методологию
- Помогает управленческим командам внедрять системные решения.
- Создаёт HR-команды, разрабатывает с мотивацией сотрудников
- С 2020 года занимается антикризисными направлениями и поддержкой руководителей
- 25 лет опыта в управлении проектами, командами и бизнес-направлениями
- Экс-советник губернатора Смоленской области по борьбе с незаконным оборотом наркотиков
- Работал бизнес-консультером в ЗАО «РОЭЛ Консалтинг» В.А. Ирикова
- С 2017 года основатель онлайн-школы по развитию мышления «Школа Свободы»
- С ноября 2022 года сооснователь конструкторского бюро «Валькирия» по сборке БПЛА для нужд фронта
- Доктор психологических наук, профессор
- Автор более 450 научных работ, в том числе более 160 книг
- Участник и один из лидеров методологического движения, последователь Г. П. Щедровицкого и Г. В. Ф. Гегеля
- Профессор кафедры акмеологии и психологии профессиональной деятельности Международного института государственной службы и управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
- В 1988 году создал и возглавил первую в СССР кафедру методологии в Высшей школе управления Агропрома РСФСР
- В 2006 году защитил диссертацию на степень Grand doctor philosophy и получил звание полного профессора Русской секции Европейского университета информатизации
- Членство в научных обществах: Международной академии акмеологических наук, Российской экологической академии, Академии социальных технологий и местного самоуправления, Академии социальных и педагогических наук, Русской секции Международной академии наук, Ассоциации консультантов по организационному развитию
- 8 лет опыта в управлении и координации проектами и командами
- В прошлом управляющая отелем «Regnum Carya" в Анталии
- Занималась организацией G20 в 2015 году и мероприятий TED talks в Турции
- Диплом бакалавра в Венгерском университете по направлению отельный менеджмент
- Обучалась коучингу международного уровня CCE ICF и психологическому консультированию
- Помогает управленческим командам осуществлять жизненный цикл компании
- Занимается организацией международных просветительских проектов, направленных на поднятие культурно-нравственного уровня в России
- 15 лет опыта в построении команд для бизнес и социальных проектов
- Тренер международных проектов
- Награждена медалью В.В.Путина за обучение на проекте ВФМС-17
- Обучила более 15 000 человек
- Объехала всю страну от Калининграда до Сахалина как коуч и тренер
- 100% подопечных получают 100% результат
- Среди клиентов: Газпром, Ашан, Росатом, Ростелеком; ведущие вузы страны; крупные и средние бизнесы
- Успешно вела 3 бизнеса
- Профессионально занимается скалолазанием и альпинизмом, имеет 2 спортивный разряд
- Учусь мудрости у своих наставников и сына
- Профессионально занимается продажами и развитием новых направлений
- 10 лет опыт работы в крупных международных компаниях в должности регионального директора и директора по продажам
- С 2019 года занимаюсь организацией и продвижением новых проектов в области психологии и инновационных методов оздоровления
- Имею опыт построения собственного бизнеса с нуля на территории иностранных государств с прибыльностью до 300 тыс долларов в год
- Научилась выстраивать коммуникации на самых разных уровнях, независимо от национальности и общественного положения
- Собираю команды сотрудников под проект до получения финансового результата
- Провожу обучение в сфере переговоров с партнерами и коммуникаций с клиентами, которые ведут к выгодному сотрудничеству
-
Эффективные коммуникации
в командеКак нанять нужных людей, подходящих вам, компании и друг другу. Говорить так, чтобы вас понимали, слушать так, чтобы вам говорили. Принцип обратной связи -
Знание бизнес-дисциплин
и анализа данныхУспешно применять и интегрировать функциональные области бизнеса для повышения эффективности работы организации
-
Коучинговый стиль
управленияСоздание микроклимата и отношений с командой, способствующих эффективности. Принцип заботы и равенства
-
Понимание глобальной
бизнес-средыДемонстрировать понимание ведения бизнеса в разнообразной среде и следования глобальным технологическим трендам
- Как справляться с большим потоком задач
- Как повысить эффективность команды
- Как мотивировать команду
- Как развивать и обучать сотрудников
- Как найти баланс между свободой и контролем
- Как управлять в условиях неопределённости
-
Собирать и растить командуНанимать, адаптировать и растить сотрудников через конструктивную обратную связь и выстраивание эффективных коммуникаций в команде -
Распределять ресурсы и времяВыявлять ключевые задачи среди многих, эффективно делегировать, справляться с большим потоком задач и контролировать их -
Выстраивать отношения с коллегамиОтстаивать свою позицию, управлять ожиданиями, располагать к себе команду и коллег -
Управлять изменениямиСоздавать и оптимизировать процессы, вовлекать людей в развитие команды, правильно сообщать об изменениях
- групповые занятия по теории (2 раза в неделю) и практике управления (1 занятие в неделю)
- обратная связь от экспертов и кураторов-практиков в общем чате
На этом модуле работаем с идеей, мотивацией и продуктом проекта.
Прописываем стратегию проектов учеников.
1 раз в неделю проводим коммуникативный тренинг, на котором каждый участник учится представлять свой проект
В своих проектах всегда ориентируется на идею социальной значимсости, развивает проекты с пользой для людей и страны.
1. “Идея проекта, становление носителя идеи”
2. “Мотивация руководителя”
3. “Совмещение идеи с продуктом. Продукт, и целевая аудитория”
Основатель проекта: "Инкубатор проектов"
1. “Стратегия и культура управления”
2. ”Стратегический путь проекта”
3. “Мышление стратега и тактика. В чем разница?”
4. “ Кто мой заказчик?”
Моделируем свой проект, подбираем ресурсы.
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
1. Принцип “Вин-Вин” в выстраивании партнерства и командообразовании
2. Зависимые, независимые, взаимозависимые отношения в команде
3. Нуклеусы: по какому принципу подбирать команду
4. Главная цель. На чем строить основу командных отношений
5. Принцип Ежа. Постоянный алгоритм для поддержания жизнедеятельности команды
6. Центральная клетка как необходимое условие роста команды. Свобода и дисциплина как необходимое совмещение пар противоположностей
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Блок практичного применения
1. Объемное мышление руководителя и личная эффективность
2. 15 стратегий повышения личной эффективности
КОУЧИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
1. Коучинг как стиль руководителя. Алгоритм применения
2. Разбор. Практическое занятие по коучингу с участниками курса
ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА РУКОВОДИТЕЛЯ
Устранение причин в психике, где происходят сбои, которые не дают сдвинуться с “мертвой точки” или “пробить потолок” как в финансах, так и в масштабировании их бизнеса.
Всему есть простое объяснение: где-то на уровни психики они себе запретили или не видели как делать, то есть нет навыка на уровни рефлексии.
Практические занятия по снятию блоков, чтобы их снять самостоятельно. В каких случаях придется обратиться к психологу чтобы проработать на более глубинном уровне.
Практические занятия как использовать самые простые методы в повседневной жизни.
Немного о взаимосвязи мужчины и женщины, как влияет женщина на развитие мужчины и на его бизнес. А так же если женщина ведет бизнес, то как влияет мужчина на ее бизнес, то есть смена ролей.
Коучинг в достижении поставленных целей - это сопровождение.
Дополнительно: индивидуальное сопровождение психолога.
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЕКТ
1. Страхи руководителя. Как справляться с эмоциями
2. Практика проживания эмоций. Практическое занятие
3. Практическое занятие
ВНУТРЕННИЙ БАЛАНС
Состояние руководителя, которое позволяет быть магнитом, которого обожает команда и клиенты.
Навык работы с эмоциями, эмоциональный интеллект.
Как заботиться о команде и о себе так, чтобы росла выручка. Как говорить так, чтобы сотрудники слушали и слышали. Как слушать так, чтобы клиенты и сотрудники доверяли и выбирали именно вас.
Навык медитации, расслабления. Психогигиена.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ОБЪЁМНОЕ ВИДЕНИЕ ПРОЕКТА
1. Идея и целеполагание. Разбор продукотовй линейки проекта по целям.
2. Проектирование исполнительской деятельности и путь клиента
3. Анализ ресурсов, составление штатного расписания, сквозная аналитика
4. Планирование поставленной целим
МАРКЕТИНГ
1. Что должен делать руководитель, чтобы контролировать процессы продвижения
2. Как нанимать и контролировать работу сотрудников Отдела Маркетинга.
Как выстраивать коммуникацию с другими отделами
3. Тренды в маркетинге 2024-2025
ПРОДАЖИ
Блок о создании отдела продаж, подборе сотрудников и развитии проета. Что самое главное в продажах.
1. Структура эффективного отдела продаж. Как подбирать сотрудников в отдел продаж, выстроить работу отдела и мотивацию сотрудников
2. Как растить команду в отделе продаж. Методы и принципы
ФИНАНСОВАЯ ГРАМОТНОСТЬ
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Расширить визию проекта участников курса в коммуникативной практики с професором Анисимовым Олегом Сергеевичем
Мастермайнд — это группа взаимного совершенствования.
В коммуникативной практике автор представляет свой проект. Понимающий, критик, организатор и арбитр вносят дополнения или корректировки в авторскую версию.
По итогу этого модуля участники получают готовый проект и аттестацию.
Данная практика позволяет освоить коммуникативный метод для презентации своего проекта, самопрезентации, проведении планерок, переговоров.
- 4 месяца обучения
- Занятия с преподавателями в формате лекций
- Применимые к вашему проекту задания
- Практическое сопровождение кураторами на протяжении всего курса
- Сертификат о прослушанных лекциях от «школы управления - Прогрессор»
- Доступ к материалам 6 месяцев
- Сопровождение после выпуска в закрытом клубе
- Продолжительность модуля 1-1,5 месяца
- Занятия с преподавателями в формате лекций
- Применимые к вашему проекту задания
- Практическое сопровождение кураторами на протяжении всего модуля
- Сертификат о прослушанных лекциях от «школы управления - Прогрессор»
- Доступ к материалам 3 месяца
- 4 месяца обучения
- Занятия с преподавателями в формате лекций
- Применимые к вашему проекту задания
- Практическое сопровождение экспертом в области антикризисного управления Мамыркиной Юлией и на протяжении всего курса
- Сертификат о прослушанных лекциях от «школы управления - Прогрессор»
- Доступ к материалам 12 месяцев
- Сопровождение после выпуска в закрытом клубе
За 4 месяца мы поможем отточить основные навыки управления командой и процессами, погрузим вас в адекватную поддерживающую и обучающую социальную среду, научим узнавать новое и учиться на своём опыте. Это не сделает вас управленцем, но поможет стать им.
Однако вы можете прийти на курс, если планируете стать руководителем в ближайшие полгода.